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蓝凌董事长杨健伟:传统产业如何转型?“JQK赚钱法”

作者:胡敏 时间:2016-08-25 0

作为一家具有15年历史、专注于知识管理与协同服务的软件企业,蓝凌不仅为传统产业提供移动互联网转型服务,自身也开始了移动互联网时代转型。

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8月4日,在由ITValue主办的2016年IT价值峰会上,蓝凌董事长杨健伟出席活动并发表演讲,详细阐述了最近几年传统产业转型移动互联网的经验和实践,并提炼出传统企业进行移动互联网转型的”JQK赚钱法”。

杨健伟演讲的主要内容可以归结为以下几点:

1. 互联网颠覆传统企业的一个基本逻辑,是让企业连接客户的方式发生了很大变化,一次销售变成免费服务,二次销售成为盈利的关键。

2. 要么给客人的东西更值钱,即增加客户价值;要么给客人的成本更低,即降低交易成本;互联网企业打入传统产业,很可能就是从这两个维度切入。

3. 互联网企业切入传统产业,不会从“卖什么产品”来切入,而是按照“J-Q-K”赚钱法来部署,即先聚拢到一个独特的客户群,然后利用互联网把客户价值做得特别大。

4. 移动互联网时代,传统企业转型的第一步,是CIO可以用购置的各种功能实现企业内部的协作和连接;第二步是试图连接企业的供应商或者是客户,一旦能够服务好供应商,或者客户,那么自然而然就会进入第三步,即商业模式的改变。

5. 移动互联网时代,传统企业转型的第一步,是CIO可以用购置的各种功能实现企业内部的协作和连接;第二步是试图连接企业的供应商或者是客户,一旦能够服务好供应商,或者客户,那么自然而然就会进入第三步,即商业模式的改变。

以下是杨健伟在2016IT价值峰会上的分享内容,经整理如下:

今天和大家分享的,是我对传统产业转型移动互联的一些思考,以及蓝凌在帮助传统企业转型移动互联网的一些实践经验。

互联网颠覆传统产业的关键点是什么?

最早我也是一名CIO,在服务传统企业这些年一直与CIO打交道。2014年初,我们发现一个变化:CIO们纷纷表示,“老板们对怎么优化内部管理没多少要求了,更关注的是互联网带来的冲击与CIO们的应对策略”。

我们针对这个话题做过讨论:究竟传统产业被互联网颠覆的时候,我们CIO应该怎么应对?互联网企业会以什么方法打过来?比如口碑、快、粉丝经济、产品思维等等,我们讨论了很多,但我觉得这些说法都不准确。

最关键的是互联网能够改变传统企业的商业模式。传统企业基本上是直接销售模式,而互联网让企业连接客户的方式发生了很大变化,一次销售变成免费服务,所以二次销售很重要,也是盈利的关键;而这正是互联网颠覆传统企业的一个基本逻辑。

互联网改变了传统企业的交易结构即商业模式,而商业模式就是企业赚钱的方式。在一个交易结构里,只有两个点可以突破,要么给客人的东西更值钱,即增加客户价值;要么给客人的成本更低,即降低交易成本。因此互联网企业打入传统产业,很可能就是从这两个维度切入。

增加客户价值的“J-Q-K”路径

如果是增加客户价值,互联网企业会怎么做?

互联网企业通常是这样:当他聚拢到一个独特的客户群时,他们能够利用互联网把客户价值做得特别大。以母婴网站为例,比如孩子王、辣妈帮等,为什么像妈妈们这些客户群被聚拢在一起时,就很值钱呢?为什么他们一分钱的生意都没做,就能够估值几十亿元。而传统企业虽然卖了几十亿元的生意,却值不了几十个亿。

其实是两者的商业过程不一样。

传统企业主要讲怎么卖产品?怎么(K)钱?而互联网企业的逻辑则是“JQK”玩法,先拥有一个圈子(Q),再通过影响圈子打造一个钩子(J)来赚钱(K)。所以互联网企业早期看重的是圈子(Q),后面更注重钩子(J),你用什么钩子,能把客人钩到你的圈子里,必然能够通过(K)钱来获得成长。如果互联网企业摆出一个钩子(J)比你硬的话,那么圈子(Q)一定在他们手上,最后赢的肯定是互联网企业,这就是互联网企业的商业逻辑。

互联网企业切入传统产业,他一定按照上面的逻辑来运作,他不会从“卖什么产品”来切入。所以蓝凌在为传统企业提供移动互联网咨询服务时,我们就回到传统企业去找:这个产业有没有那么硬的钩子?在哪里?有没有J-Q-K的路径?是什么?

移动互联网赚钱的“JQK”三步法

同样以母婴网站为例,我坚信在传统产业里面一定有比互联网更硬的钩子,因为有一堆人在服务妈妈,而且服务了很多年。在传统产业,有哪些为妈妈提供的服务是数据最全、钩子最硬的呢?

医院的数据不行,因为数据不全;公安局的数据也不够;最后我们发现,最全面的关于妈妈的数据在哪里呢?是防疫站,给孩子打防疫针的地方是全中国妈妈数据最全面的地方,那里有每年1700万个妈妈的数据。道理很简单,国内只有两家公司在做打防疫针的信息系统,其中有一家公司占据80%的市场份额。这家公司只有100人,年营业规模是1000万元,每年他都不赚钱,做得很辛苦。因为在打防疫针这件事上,国家只需要靠他发一条2毛钱的短信告知你“打针要注意什么”。

虽然打防疫针这项业务不赚钱,但是,蓝凌觉得这家企业的互联网转型太容易实现了。他可以去帮国家做一款APP,由国家帮着推销,让妈妈们下载并获取很多怎么打防疫针的信息,让防疫站的医生也通过APP可以随时获取相关事宜。一旦形成一个圈子,有了数据和流量,变现就很容易了。

像打疫苗这样一个比较容易转型的传统产业项目,具有什么鲜明特点呢?

总结来说,这类项目有两个特点,或者说天生具备两个转型优势:

一是有海量的、独特的客户群,比如说,打疫苗的系统公司拥有妈妈类的客户群,很多传统企业具有这样的特点。

二是具有通达这些妈妈们的管道,比如这类公司维护着防疫站的信息系统和机器。

在传统产业里面,很容易找到具备这两个要素的企业,他们不仅与客户有着感情基础,而且也有通达管道,因此,假如给他们一个新的互联网商业模式,给他们配备一个互联网的运营团队,再加上一套激励保障体系,这个转型项目就很容易成功。这种转型模式也是很容易复制到其他传统产业。

传统产业转型移动互联五要素

蓝凌曾经帮助华图教育公司推进一个互联网转型项目。华图教育是中国最大的公务员培训机构,他有什么特性呢?他拥有最全面的公职人员数据,所以随便选择这些人中的某一类客户群,都能够利用互联网做出很厉害的商业模式。最后华图教育做了一个孵化项目,很快就估值近一个亿。因此,如果传统企业拥有独特的客户群,那么互联网转型也就没那么难了。

如何找到降低交易成本的互联网路径?

除了增加客户价值,互联网改变传统产业的第二个逻辑是降低交易成本。

降低交易成本是什么意思?就是让产品直达用户。因为传统交易价值链过长,交易成本比较高。以装修行业为例,地毯的生产成本只有30元,但是到了终端消费者手上,地毯的价格一定超过100元,因为交易价值链太长,中间环节的成本高达70元,超过销售价格的50%,也是地毯成本价的2倍多,这可以说是一种社会资源的浪费。

据统计,整个装修市场规模大概5万亿元,按照50%来算,有2.5万亿元的中间交易市场可以通过互联网来降低交易成本,让产品直达消费者。由此也可以诞生两个百亿级的互联网公司,比如土巴兔、齐家网正是装修市场上的互联网颠覆者,目前估值分别达到几亿美元。

土巴兔、齐家网怎么做的?很简单,就是圈住包工头、设计师这两帮人。这两帮人目前做的全部是2C业务,而2B的市场更大更赚钱,在传统工程装修产业,2B业务应该圈住谁呢?在2B市场,100个设计师会用1000个材料供应商,只要把设计公司、工程公司这些人圈住就可以了,所以要找一个应用来充当圈住这两帮人的钩子。

到底要找一个什么样的应用呢?就是选材料。在选材料这件事情上,设计公司、工程公司都需要有一套IT系统,覆盖整个复杂的选材体系,因此,我们最后确定要做选材管理方面的应用系统。

但是,谁能够做选材管理方面的应用系统呢?蓝凌公司一定能做到,但是这还不够,还得让设计师、工程公司愿意去用。我们需要找到所有设计师都愿意听从的那个人来做这个项目,项目就成功了。最后我们找到中国材料协会——设计师行业里类似奥斯卡的一个评奖单位,这个奖项直接影响到设计师的收益。而中国材料协会也经常谈创新,谈互联网转型。这个项目至今已经实施了一年,未来一定将颠覆传统工程装修产业。

传统企业转型的四个思考维度

综合以上案例,蓝凌最后形成一个基本的互联网转型框架(见上图)。首先看看自己有没有独特的客户群,如果有,要想想怎么能够把独特的客户群连接起来;如果没有,要从产业链角度,向上游、下游看看,有没有可以优化的地方。如果产业链上有优化的机会,也是好机会;如果没有,可以看看原有的资产、原有的产业资源有哪些,比如有家公司既没有客户群,也没有供应链,但是他有一堆检验检测的数据资源。

如果什么资源优势都没有,那就只能畅想未来的生活。如果你能够提前想到未来的生活方式,并提前设计,用互联网思维去布局,也是一种方式。

无法创新商业模式时,该怎么办?

如果不能一步到位实现商业模式创新,企业转型该如何做?蓝凌建议可以分三步完成(见图5)。

移动互联网时代,商业模式发生改变的核心原因是企业连接客户的方式发生了改变,因此转型第一步,是CIO可以用购置的各种功能实现企业内部的连接和协作;第二步是试图连接企业的供应商或者是客户,一旦一个企业能够控制供应商,或者客户,那么自然而然就会进入第三步,即商业模式的改变。

商业模式创新的三步法

最近一段时间,蓝凌发现CIO在连接问题上发生了一些变化,以前CIO关注的连接问题是怎么连接CRM、仓储、供应链等,今天需要连接的是很多外部应用,包括微信、钉钉、易报销、滴滴等应用。当CIO试图连接这些社会化系统时,却发现面临着很复杂的连接问题,即OA可能会连接钉钉,财务系统也要与OA连接、又要与钉钉、微信连接等。综合来看,企业信息系统面临着四象限的连接需求(如下图)。

企业面临四象限的连接需求

如何帮助CIO去整合、连接四象限的外部应用,并连接供应链的上下游,这是目前CIO比较关心的问题。这时候需要拟定出一个好的连接框架。蓝凌提出了6种连接方法(见下图)。

蓝凌提出的6种连接

在连接供应链上下游的时候,CIO们面对一个问题,即如何从过去的企业级应用变成四象限应用?其核心差别是什么?实际上,在移动互联网的协同时代,企业已经不仅仅是个企业组织,而是社会组织,需要与企业内部之外的人进行协作,因此需要改变过去的思维逻辑。

举例来说,蓝凌在做项目时需要提交一个项目周报,这有一个内部提报流程,但是项目周报涉及到蓝凌的客户,需要客户评价,又不可能要求客户进入蓝凌内部的信息系统中,这个时候该怎么办?我们部署了一台机器,设置了一个可以与微信协作的机制,当项目经理提交周报时,只要扫一扫页面上的二维码,就可以获取到这张周报,直接用微信转给客户点评,客户点评之后,点评信息便会返回到蓝凌的信息系统中。这就是先有业务逻辑、后邀请人进入系统,这是一种项目协作逻辑上的改变。

总之,商业模式创新可以先从内部连接开始,然后改变外部的连接与供应商,最后才可能实现商业模式的改变。

fengsan

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