The Muse,这家位于纽约的初创公司,去年从Y Combinator 公司完成了孵化。它拥有超过100家企业的招聘信息,The Muse不仅仅提供传统的招聘文本信息列表,他们还借助视频来介绍每家公司的企业文化,如此详尽的公司资料意味着该公司在整理招聘信息上花费的精力,要比那些仅仅收集招聘信息,并以文本列表形式展现的公司(比如:Monster.com)多的多。该公司自成立两年以前,就通过在其博客The Daily Muse来吸引求职者,该博客的独立IP访问量,从一年前的30万增加到现在的每月100万。
公司创始人兼首席执行官Kathryn Minshew表示,一直以来,她都想把网站内容和与教育服务相关的招聘广告结合在一起。这个月,她的团队终于推出了一个‘精实创业’产品——Muse University,由基于邮箱的四大战略产品组成。最初的产品包括求职训练营、管理101、晋升小贴士,以及如何提高工作效率等四个部分。课程周期范围从一周至一个月,在此期间,Muse University会每天向用户的收件箱发送一份邮件,包括一个采写课程、贴士、课后作业,和额外推荐的阅读。
Minshew 表示,她之所以一开始选择使用电子邮件的方式,是因为多数用户都在办公室里访问The Muse网站的。如果将培训课程通过邮件发给客户(而不借助视频或者独立的网站),这样他们就可以边工作边学习。此外,The Muse网站还订阅了Lean Startup 101教学视频。Minshew说道,“与其将时间和资源投资在制作视频上,我们更希望通过一款实用且简易的产品为客户服务,并及时回应他们的反馈。”
Muse University网站刚创立一周,就已经吸引了许多大公司,他们想要和The Muse公司合作,共同制作企业内部培训课程。从最低水平上来讲,这些课程在公司之间没有太大的变化。Minshew 说:“没有人想看1980年经典老套的培训视频,而我们的产品,有时候会被视为枯燥的职业培训内容,而现在,我们要通过一种个性化的方式展示出来。”她希望通过Muse University网站来发展职业培训。
自从第一次看到教育和人才招聘如此自然地融合在一起(比如TradeUp),笔者就感到非常惊讶。但如果有越来越多的职业招聘网站将教育资源融入到他们的产品中(这次是Muse University),那么似乎就没那么让人感到吃惊的了。LinkedIn公司收购了Pulse,并扩展了其博客应用程序,接着,这家求职社交网站正在向教育方向倾斜,但是目前只提供了少数正规课程。另一方面,The Muse投资人Thomas Lerhman还创立了一家 Masterstreet网站,在高校提供职业培训课程服务。
因此,许多初创网站,如Collegefeed,Shiftgig,Talentbin,,Workfu 和 TradeUp,他们都开始抓住人才招聘的契机。令笔者感到意外的是,这类初创公司与其他许多类型的初创公司不同(比如,照片分享类型初创公司),他们的手段是相当多样化的。当然,笔者也十分好奇地想知道,这种类型的初创公司在重新洗牌,或合并重组之前,要多长时间才能赚得回其招聘成本。
The Muse公司现在有14名员工,其中两人负责编辑网站。该公司获得了120万美元融资,投资方包括500 Startups、Great Oaks、Eric Ries、 Gordon Crawford、 Cathie Black,、Thomas Lehrman、Y Combinator ,以及Ori Allen。该公司目前尚未盈利,但是Minshew表示,其网站上职位搜索功能将会为该公司带来收入。她表示,企业一旦开始使用她的网站,她就会收取一定的费用,而不选择免费试用的模式。之所以这么做,是因为她想要知道她的网站是否有消费者需要的东西。她说:“很多人说现在别担心收费的事情,可以以后再考虑。但我的想法是如果客户不付费,那我怎么能知道他们是如何看待我的产品呢?”目前许多家公司,包括Quantcast, Facebook, Pinterest, Atlassian, Spotify, 和NFL,都订阅使用了 The Muse网站的招聘广告服务。The Muse会根据公司的规模大小收取不同的费用,一般而言,每年的收费大约在数万美元。
通过创办Muse University,Minshew希望能够激起人们对于求职的渴望,而且还可以从中获得一些人生忠告,一旦人们决定找工作,Minshew希望首选的是The Muse。 “我们的网站不仅是为那些少数烦躁不安的千禧一代提供服务,实际上,我们还为许多不同年代的人提供服务,他们都寻求更好的工作,我们希望可以让人们的职业生涯少走些弯路,”Minshew说道,“人们不再为了一个头衔,一份薪水寻找下一份工作,他们每一次前进,都将变成自己长远职业生涯道路的一部分”。