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家庭服务机器人:扫地就像玩游戏

作者:福布斯中文网 时间:2013-12-02 0

南京是钱东奇的故乡。关于这座六朝古都,他印象最深的事情,是小时候早上5点钟爬起来,跑步去新街口一家餐馆买稀饭。因为那里的稀饭不要粮票。

而今,中国早已告别凭票供应的年代,经济持续多年发展,人们有了更多选择的权利。1958年出生的钱东奇,也已经是科沃斯机器人科技有限公司的董事长。2013年9月,他选择在450米高的南京紫峰大厦,发布了一款名为“地宝九系”的扫地机器人。

科沃斯总部位于苏州,是全球唯一拥有完整家庭服务机器人产品线的企业。产品涵盖扫地机器人、机器人空气净化器、擦窗机器人、多功能家庭服务机器人。预计2013年,光电商渠道的销售收入就达3.5亿元。

2000年,钱东奇偶然看到一则机器人足球赛的报道,突发奇想:给机器人加上一个吸尘器不就是扫地机器人吗?在坚持传统吸尘器代工业务的同时,他开始投入资源进行扫地机器人的研发。

让扫地机器人模仿人类的工作方式,“不重复,不漏扫”,看似简单,实则不易。可以说经过14年的时间,他才让这6个字完全得以落地。如果对扫地机器人进行代际划分,基本情况是这样的:1.0时代,不能返回充电座的半自动清扫模式;2.0时代,可以自动返回充电座的全程自动清洁;3.0时代,摄像定位及局域性智能规划清扫。

“地宝九系”是4.0时代的产品。可以看到,通过LDS激光定位系统,“地宝九系”先是全方位扫描室内布局,建立并实时更新电子地图。然后贴着房间墙壁清扫一圈,较长的边刷可以触及边边角角。沿边清扫的同时,电子地图也变得更加清晰准确了。

稍作停顿(好像人在思考该从何处开始),“地宝九系” 开始来回清扫房间地面。实际上,这背后经过了一系列逻辑运算,确立全面的家居信息,并根据建立的电子地图,快速计算出最佳清洁路线。

清扫过程中,“地宝九系”不断将信息储存在系统中,记忆行走路线及各个区域的清扫状态。自始至终,它都清楚自己在家中的位置(这一点对机器人来说是最难的),避免重复清扫同一块地方。

它的记忆甚至可以达到这样的境界:记忆家具摆放的位置,最大限度避免碰撞;记忆充电座的位置,完成清扫后快速返回;记忆未完成区域,充满电后重返该处继续工作。

至于价格,5,980元/台的定价,低于市面上其他主流厂商的最新产品定价(后者不具备电子地图功能)。“相当于一部最新版iPhone手机的价格,有品位,但不是不可接近,这是我们的定价理由。”钱东奇说。

十年以前,人们已经在谈论以物联网为基础的智能家居概念了。现在,智能手机的普及,移动互联网的广泛应用,让这一概念重新沸腾。当用户发现自己的手机变成一个遥控器,只要通过一系列“傻瓜式”的操作,就可以控制家中设备,智能家居时代或许真的就来了。

“地宝九系”的前瞻性和未来感正与此相关。

科沃斯为“地宝九系”开发了免费的APP应用。用户通过应用,经Wi-Fi与地宝建立实时联系后,可以操纵其运行。例如,你可以在应用中的电子地图上划出一道虚拟墙,指定地宝在限定区域内清扫。你也可以点击电子地图的任意一处,命令地宝前往该处清扫。扫地变得跟玩游戏一样轻松。

你还可以用手机随意设定地宝未来7天的工作时间。例如,在工作日,你可以设定地宝上午8点出来打扫卫生。在周末,你如果想睡一个懒觉,可以将这一时间设定为下午2点。你也可以通过手机应用,查看地宝的当前电量。至于过往清扫记录,也都会一一保存。

站在研发者的角度,软硬件相结合的创新是最难的,这也是苹果公司之所以伟大的真正原因:硬件让人着迷,软件让人难忘。“地宝九系”是中国民营企业自主创新的一个缩影。从底层的嵌入式软件,到各类传感器的逻辑算法,再到智能手机应用的开发,这些工作全部由科沃斯300人左右的研发团队完成。

钱东奇并不片面看重学历,他很早之前就说过:“我们有些普通学校毕业的工程师,做的东西,并不比名校毕业甚至国外工程师做的东西差。”

这位1987年毕业于南京大学的硕士研究生经历丰富。最早做贸易的时候,他促成了中国第一台吸尘器的出口,当时全中国只有5家吸尘器企业。做代工的时候(现在代工业务仍在持续增长),位于苏州的工厂为松下、伊莱克斯这些知名吸尘器品牌贴牌生产。做自有品牌的时候,他亲自抓研发,每年都会发布创新性的产品。

放宽历史的视界。2008年之前,中国抓住了机遇,表现为海外市场的扩张(成为全球制造中心),吸引国际资本的流入(通过招商引资)。2008年之后,全球进入总需求不足和去杠杆化的过程,中国国内市场对全球经济复苏起了拉动作用。也正是在那一年,科沃斯正式发布了第一台地宝产品。

对科沃斯来说,转型时间点的把握或许出于巧合。无论如何,从传统吸尘器制造厂商变为机器人概念的消费类公司,都算是一个质的飞跃。既踏实活在当下,又遥望远方,或许这才是中国制造企业的应然状态。

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