2013年将过,互联网创业思路脉络逐渐清晰:从硅谷500 startups至国内的主流VC,对创业项目的盈利模式要求更高,部分孵化器有转向加速器性质的趋势。作为创业者,除了关注产品本身对用户的吸引力,其盈利模式能否获得投资人的认可,是关乎企业生存发展的问题。
在SYNC 2013峰会的投资人圆桌上,投资人话题集中在了互联网金融雨硬件领域。英特尔投资中国区总监吴蓉晖认为,互联网金融市场需求巨大,传统金融机构由于营业额规模的限制,不能满足大量的企业融资需求。P2P贷款发展迅速,现已达到百亿规模,正式填充了巨大的市场需求。
发掘机遇同时也存在着不确定性。互联网金融目前面临挑战是政策风险的问题。包括P2P贷款,已有做资金池触碰法律底线的案例,而比特币是风险最不明朗的一块,吴蓉晖对此持保守的态度。
IDG副总裁李丰的态度则相对宽松,他认为政府对金融监管最大的好处是政策风险界定不清晰,IDG投的大量金融创新项目,初始阶段都处于灰色地带。他以支付宝花了六七年时间才拿到牌照作例,“从无到有,让政府明确态度,对行业发展是好事”。
硬件创业方面,英特尔投资在该领域持续投入了资源,吴蓉晖提出,目前美国投资前沿硬件较多,但国内能达到技术领先的,相对困难,大多数企业更多从OEM、ODM做起,以境外代工生产开始,逐渐做出自己的产品,好的可以做出品牌来,但很多产品还处于应用级别。
吴蓉晖举例,公司内部上月在美国召开的CEO峰会上提到的一家做ICU设备的公司,给她留下十分深刻的印象:
“医院的ICU病房里面有很多设备检测病人的指针,通常都是一整套的,包括像一个盒子这么大的手提的东西,即使现在做到手提的也有几公斤重,而且搬运起来非常不方便。病人一般是躺在床上,那些设备是放在床边的。我们投资的那家公司就把它做成一个腕表大小的设备,而且检测的指针是非常齐全的,整个五项最基本的生理指针,包括有一项硬件技术上最难的血压,他们的技术完全摆脱了需要加压带的限制,完全是用穿戴的方式,通过血流的数据来得到的。这种技术创新性,确实中国还是处在比较初步的阶段,包括小米这样的品牌有自己的系统,有自己独特的创新方式出来,以后硬件的技术可能还需要一段时间慢慢开创。”
谈及给创业者的建议,北极光合伙人姜皓天认为,市场导向很重要,过去十年在用户基础、商业模式上有了分化,互联网与人们生活更深度融合的时机点到了,不同的垂直机会都存在着机遇,中国互联网三大创业模式,广告、游戏和电商,都是很好的点。将来更多的设备保持在线的状态,包括电视、可穿戴设备,都具有增量扩展的潜力。
李丰则认为,移动互联网发现机制将会出现调整,APP的效率正在显著降低,一个行业需要发展显然需要足够多大的和更多小的金字塔结构,现在发现金字塔结构已经不太适合了,会发现有新的变化和入口。第二个问题是移动互联网已经熬了挺长时间了,移动互联网赚钱的都难,明年开始至少出一些面向C的小额收费,不管是服务收费还是增值收费,当然收费前提是需要一些金融的基础设施。随着你的生活和时间被PC占用的越来越多,所以你必须得因此改变一些事情,来适应你的时间分配,所谓软硬件结合,把他称之为PC和移动、硬件的结合,同时PC和移动、工作以及To B的结合会变得越来越多,只有这样的方式才能使得它们嵌入你的生活占用的时间那么合理。
软件碎片化逐渐成为一个趋势,秦捷根据自身观察B2B行业的经验,认为里面依然存在机会,互联网的时间碎片会被专业的模式替代。此外个人的进修时间、包括财产管理,在社交化网络的兴趣小组分享过程中,众包模式也许是一种革命性的商业模式。
吴蓉晖认为,过去的中国互联网发展集中在纯线上的服务,到了现阶段互联网的理念与平台架构开始改变传统行业。比如互联网金融、广电系统的媒体方式、健康医疗领域,由于传统行业的效率低下,在巨大需求没有被满足的市场情况下,通过互联网改变是一个可行的方向。同时,她也看好今后5-10年数字化生活的趋势,可穿戴设备、打车软件,能对生活提高效益的领域。