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科技精神如何点亮新农业

作者：极客公园 时间：2014-01-03 0

[核心提示]“不是扔点食就能把鱼喂大，要从殿堂出来，下到田间。”听听IT少帅如何二次创业转行做地道「农民」，用互联网的创新精神和产品理念重新定义古老农业，把关食品安全。

“如果大家感觉桌上蓝莓的味道还不错，我们就非常开心，非常非常开心。”

2013年5月8日，在联想控股旗下专门从事现代农业投资与经营的核心业务板块佳沃集团的发布会上，身为联想控股高级副总裁兼佳沃集团总裁陈绍鹏，面对着台下近千名农业和食品相关领域的专业人士，第一次以新身份亮相，显得略微紧张和激动，竟然一连的说出了3个“非常”。

一个刚从并购低潮中走出来的传统PC企业，联想为何会想要将自己的触角伸入到一个传承千年、产业链庞大的古老行业？柳传志又为什么会愿意在这样在这样的领域砸钱？答案就是他麾下一位将互联网思维带入传统农业的得力干将——陈绍鹏。

作为“土生土长”的联想人，陈绍鹏经历了联想发展、壮大以及国际化的所有过程，尤其是收购IBMPC业务后，提出了成熟市场和新兴市场的划分，更是对联想集团的发展起到了决定性作用。“在2010年、2011年左右，就想去新创一个企业，新做一个业务，新做不同的事情。”陈绍鹏表示，“能够挑梁联想控股新农业的事业，欣喜之余感到更大的压力。”

从PC转战农业，在PC领域属于“老兵”的陈绍鹏，在农业领域可谓是不折不扣的“新兵”。对于陈绍鹏来说，这既是劣势同时更是优势，所谓劣势当然是农业的复杂性几乎超过其他任何产业，对这个行业没有深入的了解和实践，很可能会步入重重“陷阱”；而优势则是陈绍鹏多年的丰富阅历，以及多年的IT行业的经验，可以为农业产业化带来新的思路，而不受传统农业固化思维的羁绊。

从IT的角度看农业、做农业自然与从其他行业看农业、做农业有着很大的差别，这显然是很多目前中国农业企业家最缺乏的，当然也成为了陈绍鹏最大的优势。比如在解决土地问题中借鉴IT业中最常见的ODM模式；比如做农业可以逃离技术宿命，因为农业不像IT业一样，CPU只掌握在极少数大公司的手中，而农业你可以买断品种直接站在巨人的肩膀上；再比如IT行业如何与农业进行更好的对接等等。

正因为审视农业的视角不同，佳沃农业才因此被深深地烙上了陈绍鹏的印记。而陈绍鹏自然是在经过多方的调研和学习的基础上，结合多年的IT经验，认为未来农业是“四化”农业，即生产组织规模化；质量监管和作业流程标准化；技术和管理的集约化；产品品牌化。

以蓝莓为例，智利Subsole公司的损耗费只有3%～5%，中国的损耗费波动非常大，最高的甚至达到60%，佳沃的损耗率从原来的百分之十几降到3%～8%。从这一点来看，佳沃已经给农业带来了新的模式，全球化、IT化等已经在逐步的颠覆传统农业的运营模式。其实看看其他产业，颠覆者哪一个不是“跨界者”呢？而此时的佳沃与联想当年从事电脑行业也非常类似，都处在产业地位比较低的时刻、都需要通过引进外来的技术来发展、起步都比较弱小等等，“佳沃从南美进口水果，就像当年联想做电脑，都是外国进口到中国，等到真学会了，实力强大了以后佳沃其实还可以进行出口。”柳传志表示，“其实佳沃做农业的模式已经发生了改变。”

对于希望改变世界的人来说，哪一个行业都充满着机会。无论是IT行业，还是新农业，其实说到底都是一样的——技术研发加上资本运作。而对于联想来说，这些都不是问题。进入现代农业领域，能否以互联网思维改造陈旧的中国农业，让中国农业向现代化和安全化更进一步？我们拭目以待。

历史总是惊人地相似。如今中国正处在科技革命的浪潮当中，尤其未来三到五年必将迎来更加翻天覆地的变革。当我们期待中国的科技英雄出现的时候，需要意识到这背后首先需要一种文化来支撑。那么科技如何改变传承千年的农业？农业与科技互联网的跨界融合能够碰撞出怎样的火花？当中国的极客成为中国的农夫，会绽放出何种不同凡响的ideas？一起来1月10日-11日的「极客公园创新大会2014」吧！联想控股高级副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏，这位中国新农夫将从一个IT人的视角告诉你，「科技精神如何点亮新农业」。

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fengsan

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