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移动时代，企业家为何不读MBA却玩起了私人董事会？

作者：姚剑波 时间：2014-08-06 0

移动时代，企业家为何不读MBA却玩起了私人董事会？

私人董事会在国内掀起了一阵阵热浪，成为一种时髦。在一些圈子里，好像不知道私董会就是“奥特曼”落伍了。各种关于私董会的传说和介绍也不一样，在一片拥护赞扬声中也有一些挑战的声音。对私人董事会的现在和未来，大家纷纷猜测，看法也五花八门。

究竟什么是私人董事会，私董会怎么玩，为什么现在“热”起来了，私董会的未来会如何。在此进行一个介绍和展望。

什么是私人董事会？

私人董事会是一个学习成长的圈子。这是一群人为了一个目标走到一起，组织成志同道合学习盟友。这个圈子通常有两类人，一类是一些“高处不胜寒”的企业高管老板，有丰富的人生阅历和背景，事业上达到一定规模，但仍在努力希望把企业做得更大更强；另一类是怀揣着抱负带着企业家的使命和梦想的创业者。他们都有一个共同的特征， 对生命对未来抱着好奇心，积极乐观，希望能在完善自己的同时成就他人。

私人董事会是一个新型的“互助式”学习方式。这些非常具有个性的企业家，他们有追求，不满足现状，乐于学习修炼提升自己。但他们不愿回到课堂接受商学院EMBA或总裁班式的教学，希望向有着类似或不同经历背景的人学习。私人董事会打造了这样一个大家共同参与的互动式学习平台，通过专业的组织和引导，通过不同的方式，激发大家的热情和智慧，让大家在付出的同时得到各自的需要，在帮助彼此解决问题中一起思考，开启智慧分享各自的关怀和友爱。

私人董事会是一个共同修炼成长的道场。这是一个有着共同愿景理想和价值观的小组，有自愿约束自己督促自己改变成长的纪律。这些企业家在企业中和家庭里，通常都是“一把手”，稍不留意就变成“我行我素”，很容易放松对自己的言语行为进行约束，久而久之，不加约束的言行势必有损自身在企业和家庭中“柱子”的形象。在私人董事会这样一个场里， 大家都是平等的，这就提供了一个修炼聆听、尊重他人的非常好的环境。自己在这个环境里会感同身受另一种被对待、被尊重的需要。而这些，在商学院，在企业内部或者培训和管理教练和家庭朋友圈子里是无法得到的。

私人董事会是一个一起疗伤的“会所”。企业家在企业社会家庭里，都处在一个非常受尊重享受着各种赞美和“拍马屁”，外表光鲜亮丽，处处表现出无所不能，受人敬仰羡慕。然而，大家都是人，他们在承受着自己家庭之外还有企业这个家的责任，面对着各种有形无形的压力，对企业社会家庭和股东的责任，他们有时候感受到孤独、脆弱、无助。私人董事会把一批同病相怜的人召集在一起，他们一起互相倾诉，分享感受，一起排解情绪寻找安慰。因为有着类似的体会，疗伤的效果就会很明显。

在私人董事会这个平台上，他们通过解决各种各样的问题，分享事业上生活上的收获，进一步感受体会人生价值和意义。

私人董事会怎么玩？

这是一个10-15人的圈子，发起人根据不同的标准和要求选定成员。比如，根据企业规模，行业，地域，个人经历背景，事业发展阶段。同样的相似的或者完全不同的标准或要求，都会各有利弊。所以，没有一定的标准。有些甚至倾向于“混搭”，这完全取决于大家的需要。但业务直接竞争对手通常是要排除在外的。

每个私人董事会通常有一个私董，私董的作用有点类似于部队里“政委”的角色，旨在于组织开展活动，引入专业化丰富的学习方式，引导系统的对话机制，引领创造小组文化和价值观，在小组中协调协作，创造组织的凝聚力。私董在小组发展的不同阶段其角色的重心和作用也不一样，需要及时调试角色，适应成员的需要。但是无论如何，这是一个大家共同护持、维护的集体。

成员活动形式可以多种多样，取决于大家的兴趣和目的。活动的频率通常是二个月一次全员面对面的活动，期间组织其他形式的互动、分享，每个月组织一次私董与成员一对一对话，线上的互动分享，目标企业拜访，专家会谈，等等。此外，其间如果有成员有问题需要紧急的帮助，可以临时安排互助合作。总之，没有一定之规，只是为了一个目的，大家在一起共同学习、启发、帮助，在关怀彼此中成长。

私人董事会为什么现在“热”起来？

私人董事会现在热起来，不是偶然，多种因素的合力在这个互联网时代产生的结果。

私人董事会被定义为“后商学院”的时代产物。在中国延续到现在的MBA，EMBA，总裁班等等商学院学习，通过三十年的实践后，它的价值和作用收到挑战。带着学习动机和“混圈子”动机的人都表示了不满。知识型的学习满足不了大家的胃口，案例学习都是基于历史“过去”的案例，对现实发生的问题启发不大，而且，教授只能给他能够给的，而不是给大家各自需要的。传授知识和经验没法直接击中学员的“痛点”，有时候成为一种隔靴搔痒。特别是很多教授更多停留在理论和书面的案例上，没有商场的经历和体会，面对身经百战的企业家有时已经力不从心从而满足不了需求，去商学院学习的驱动力削弱了；而“混圈子”的价值也越来越小，企业家体会到，即便是同学，如果在交往中相互提供的价值不对称，获得少的那方兴趣就会渐渐减弱，关系很难持久。此外互联网平台创造社交平台和机会，比如在微信平台上可以创建你需要的群，商学院“混圈子”的动力大大减少。

私人董事会顺应了互联网时代。换联网思维是“去权威”，“去中心化”，在互联网面前大家平等，资源众筹，知识、智慧共享，“抱团取暖”的团购让大家共同得益，价值的传递过程也是价值的不断创造过程， 连接无处不在，无时无刻不能。私人董事会成为一种感情、知识、智慧、生命的连接方式，智慧在传递中激发生产智慧，在创造智慧时直接分享了智慧，时间、效率、成本，有效性、价值等因素驱动大家自愿结合在一起。

此外，在经历了自工业革命以来从历史、经验中学习后，人们发现学习的局限性。彼得.圣吉的“向不断显现的未来学习”让大家欣喜，让大家看到了未来学习的方向。正如爱因斯坦所说的：“我们不能用旧有的思维模式来解决问题，因为起初正是这种模式导致了问题的发生”。过去依靠经验解决问题而导致了问题的发生，所以我们不能停留在经验上了。

私人董事会正是这样一种向未来学习的新的模式。大家一起探究解决各自目前面对的问题，通过发现、解决正在显现的问题，解剖发生在面前活生生的案例，找到方法，发现通向未来的方向，这是向未来学习的极佳的方式。这从理论上启发佐证了私人董事会的价值。

私人董事会的未来会如何？

这是一个越来越脱离中心化、权威化的时代，英雄主义将遭受淘汰，而共生共赢，利己利他思维将会是未来发展方向。创新、跨界、颠覆、连接、拼速度、比效率的极致思维将会迅速地渗透到人们的意识、思维和日常生活中，将来的竞争不是市场产品的竞争，而是思想的竞争，学习能力的竞争。通用电气推行的一条思维准则“占领市场前，先占领思想”，思想来源于不断学习。学习能力和持续学习将成为未来最强大的核心竞争力。

私人董事会创造了一个学习生态圈，是在当下现实中的学习模式。当学习成为必须，变得无法选择，私人董事会的学习方式必然是一个最好的选择。可以预见，私人董事会会有一个持续红火的未来。


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