徐小平：论初创企业合伙人
徐小平老师在 TechCrunch 国际创新峰会 2014 北京站上给创业者们一条最重要的建议：初创企业选合伙人甚至比定下商业模式，比选择创业的 sector 更为重要。或许一般人无法理解这种想法，但徐小平通过自己投资无数创业公司的经验来看，这条建议，恐怕比任何所谓的「创业军规」还要更加真实。
选错了合伙人，你可能从创始人变成了打工者。
据徐小平介绍，他所投过的公司当中，绝大多数到后来运行的非常艰难的公司，大多创始人没有找到第二位合伙人。那么，究竟什么是合伙人？他/她应该是和你，和你的公司同生共死的人，应该是和你一同承担责任，享受回报的人——应该是享受股权/期权的人。
创造一家成功的创业公司需要多少合伙人？徐小平认为应该「因地制宜」。用小米来举个例子，当人们想到小米，总是先想到雷军。但很多人忘记的事实却是——小米拥有非常多的合伙人，当中有主攻技术的合伙人、市场的合伙人、运营的合伙人、战略发展的合伙人……雷军不一定是小米团队中股权最多的，但正是因为招募到了合适的合伙人团队（团队将自己比作「一个宿舍里的兄弟」），小米成为了近几年来互联网领域内创业公司中最为成功的一个。
赋予合伙人股权，赋予他们领导的权力，做决定的权力，很多创始人都会想：凭什么？我身家性命都放到这家公司里了，为什么要给予另外一个人 20%、30% 甚至是 49% 的股权？徐小平希望创始人明白一个道理：赋予你的伙伴这个公司的百分比，他们才能真正成为公司的主人（至少先产生主人翁心态），才能够将自己的 20%、30% 和 49% 无限辐射放大，让公司取得更加长足的发展。
如果没有一个每天和你同仇敌忾的伙伴，你一定不会成功。
但是「兄弟情谊」并不不是公司成功的情感力量源泉。徐小平老师希望创业者们知道，共同财富才是将大家鼓舞到一起的最真实来源。
当然，徐小平老师一如既往具有煽动性的演讲风格，让在座的很多创业者以为自己应该找一个基友才行……其实，创业者的合伙人，更应该像自己的心灵伴侣——确实有点基友的意味在里面。
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