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Nooka：依靠众筹重振公司的梦想能否成真？

作者：Strauss 时间：2014-08-18 0

Nooka，超级时髦的手表品牌，正试图通过众筹资金的帮助来突破困境。它能度过这道难关吗？
Nooka，超级时髦的手表品牌，正试图通过众筹资金的帮助来突破困境。它能度过这道难关吗？

创业者和小企主需要领会到，众筹不仅适用于那些没资金、没资源的发明家、独立电影制片人或艺术家，对于有些年头的公司而言，众筹对于项目或快速筹集现金也是有利用价值的。Nooka就是在几年中利用众筹方式筹集资金取得成功的一家公司——戴这个品牌手表的人可能比你更时髦。

总部位于美国纽约的Nooka尽管从2005年起就已跻身手表设计行业，但公司目前才开始寻求外部资金，并通过众筹网站Indiegogo的活动筹措资金。Nooka的业务在于批量生产中档价位的钟表，牺牲些许实用性，以换取时尚元素。尽管定位于利基市场，但是其产品并非默默无闻，Foursquare联合创始人丹尼斯·克劳利（Dennis Crowley）和Dropbox联合创始人德鲁·豪斯顿（Drew Houston）的手腕上就戴着Nooka的产品（没错，福布斯封面照上的豪斯顿戴的就是一只Nooka表）。

2008年，该公司业务达到迄今为止的最高水平，产品畅销日本和欧洲，营收达到220万美元，11名员工在一年内销售了约25,000件产品。随后的全球经济衰退沉重打击了公司业务，而公司目前还在恢复元气当中。“宏观经济问题令我们失去了超过五成营收。”Nooka创始人和首席执行官（CEO）马修·挖尔德曼（Matthew Waldman）说。

目前公司有4名员工，年销量在1.5万件左右，营收大约100万美元，产品主要通过网络和亚洲分销渠道销售，勉强能够实现收支平衡。想让大家尽可能不挨饿，就只有通过众筹资金来帮助公司重建。

到目前为止，Nooka的众筹之梦已经实现。Nooka只要求募集1万美元，但活动还剩下37天，公司却已经筹集到超过6.1万美元了。不过，瓦尔德曼希望还能得到更多。他打算用众筹得来的资金再维持几个月的保本经营，为谈拢更大笔的风险投资——可能有300万美元——来争取时间。要是目标没有实现，公司会不会彻底失败？那倒不一定。瓦尔德曼正在争取其他形式的收入，比如接受设计方面的工作委托，把公司当成一间设计工作室。通过这种方式，公司与Fila展开了鞋履设计方面的合作。与此同时，Nooka也在向富有的个人投资者兜售自己。“所有东西都被摆在台面上出售——极尽每一种集资形式。”

虽然Nooka的盈亏情况可能并没有让潜在的投资客大感惊艳，但瓦尔德曼还是坚持自己的品牌值得押注。“艺术家和设计师知道Nooka, 但是大众市场不知道我们。没有大量资金也没有新产品的话，是没法在这样的环境中竞争的。”他说，新产品会融入多种传感器和基于云计算的可穿戴技术，并且不必与手机或者其他设备榜单。瓦尔德曼认为，毫无疑问，他们还需要在独具风格却又不那么张扬奢华的地段开设一间展示厅。

对于已经有过一段历史的公司而言，筹集必要的资金更为艰难，尤其是像Nooka这样——其设计风格大受好评，但在财务方面却无大的建树。假如公司只是处在起步阶段，或者采取一套创业策略，那么Nooka就只有设计、时尚和技术潜力能够影响潜在投资客签署支票的手（外加瓦尔德曼有时接近傲慢的自信）。“Nooka是集时尚和技术于一身的完美品牌。”

瓦尔德曼说，他先是做了几年网络设计师，然后慢慢转入手表设计，在20世纪90年代早期开始了自己的事业。，他在1997年开始出任设计总监，为New York Zoom效力。他对未来主义风格的设计、时尚和技术产生了兴趣。要打造出Nooka的产品，其设计必须融合这些特征。他抛出了自己的想法，却屡遭拒绝，直到最终拿到日本精工（Seiko）的授权。“在大约三到四年的时间里，公司经历了一次缓慢的转型，我从产品顾问变成真正拥有某件具体产品的设计师兼企业主。”

拥有公司80%股权的瓦尔德曼表示，他对技术与时尚的融合之道的理解，为Nooka增添了一个卖点。他举例说，像谷歌眼镜（Google Glass）、微软（Microsoft）的平板电脑和Windows Phone手机等产品，均沦为热衷炫耀高科技功能的电子玩物，品牌的塑却并不成功，无法激发消费者的购物欲。他渴望在手表以外的产品类别领域里一试身手。他觉得将现在的公司出售给一家更大的公司将会是一种十分理想的结局——比如被微软收购的话就很不错，瓦尔德曼说。显然，高度乐观使他野心勃勃。但他的想法是否现实？且让我们拭目以待。

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