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CrashPad：同居创业，美国流行的众创新模式

作者：FastCompany 时间：2015-09-21 0

让不同行业、不同背景的创业者们“同居”在一起奋斗，会让创意急速迸发，人际网加倍紧密吗？

2011年夏天，菲尔·佛莱蒙史密斯（Phil Fremont-Smith）一直飞行于波士顿和旧金山之间。他和爱妻珍妮佛（Jennifer）居住在波士顿，去旧金山则是为了给自己即将成立的金融服务公司筹集创业资金。

作为经验丰富的创业家，菲尔将自己的社交时间安排精确到分钟。但是在一次非常成功的商业会晤后，菲尔却感到失落。“我看着自己在一摞名片背后做的笔记，意识到那次出差遇到的25个人里没有一个人真正了解我，”他回忆道。他所期待的合作关系远远超过边等咖啡边仓促地握手。他希望能在保持专业的基础上多一些心与心的交流。“我想要的是一种值得经营的关系，”他说，“要付出真实的情感。”

次年，菲尔与TechStars创业加速器合作，进一步发展自己的初创公司。该项目要求所有创始人在波士顿生活一段时间，但很多人在当地并没有据点。菲尔嗅到了一个机会。

他和妻子珍妮佛（也是一位身经百战的创业家）之前就有在缅因州投资转租度假房产的经验。于是二人在波士顿附近的剑桥市租赁了一栋包含六间卧室的别墅，并在Craigslist分类广告网上贴出广告，邀请人们来他们的“同居”空间申请住宿。他们给自己的小旅馆取名CrashPad。

公司在马萨诸塞州剑桥市的一栋旅馆

“房客在居住、烹饪和社交的过程中，可以进行头脑风暴、练习商业提案、讨论合作计划，哪怕什么都不做，只是在CrashPad享受一段美好时光也可以，”广告中提到。“商业导师、投资人和支持者会不定期出现，与大家欢聚。”

一夜之间两人就收到了几百封申请。夫妻俩从中挑选了十几名充满激情的创业家，他们术业各不相同，但都渴望与别人进行交流。一个月后，这些人入住CrashPad。一年内，佛莱蒙史密斯夫妇得以在波士顿和纽约各开一家分店，并把公司的名字从CrashPad改为Krash。他们卖掉自己手中别的公司，开始一心经营Krash。

在同一片屋檐下生活，或者说，“同居”，与工作中的合作有异曲同工之妙。分担房租比独自租房或买房更有性价比，对如火如荼的创业界来说更是如此。同时房客还希望这种随时随地的互动能够促进创造力。在过去几年中，这种同居兼创业的概念越来越被人们认可，而让Krash在同行中脱颖而出的则是创始人对人际关系塑造的重视。

“无论是谁，创业成功的关键都是人际网，”菲尔说。“Krash的宗旨就是提供并加速这种人际关系的建立，”珍妮佛补充道。

Krash大部分房客都有室友，设备几乎都是公用的。“当你跟人共用洗手间和厨房的时候，会有一种生活在大家庭里的感觉，”菲尔说，“人与人之间的隔阂很快就会消失。”

根据城市和住宿季节的不同，Krash的房客每月支付1,500到2,200美元不等的费用，其中包括房租、寝具、洗漱用品和食材设备齐全的厨房。客人的年龄跨度很大，从二十多岁到六十多岁都有。他们中包括创业家、客座教授，甚至还有来自NASA的科学家。有些人已经拥有自己的公司，其他人仅仅怀揣着自己的创意。一般客人会留宿3至6个月，但意犹未尽的房客可以选择申请加入“K2”会员，这样就能一直在不同地点的Krash客房停留。

在Krash的生活主要围绕着社交和经验分享。每周同城房客会共享家庭式晚餐，每半个月则会举办一次炉边谈话，吸引当地投资者和CEO的加入，并且他们还要提供零食和鸡尾酒。Krash的投资者之一杰·巴特森（Jay Batson）说，这种住宿方式营造了一种独特的亲密氛围。他曾在波士顿的Krash分享过自己的经验。“我对自己过去的经历非常坦白，人们只有在家里才有办法这样，”他说，“Krash的设计让你觉得自己可以跟旁人分享秘密。”

迄今为止，已有超过200家公司透过Krash得以成立或发展壮大。“我们感觉自己好像在做一个大型化学实验，放入所有必需的原料，然后加热，砰地一声！就成功了，”珍妮佛说道。

“撇去表面的风光，我们提供的住宿服务其实需要很密集的日常维护，”珍妮佛说，“追求尽善尽美真的很难。”自她和菲尔创办Krash以来，房租已经增长了30%，同时他们两人都没有在多个城市管理住宿服务的经验。但这并没有阻碍Krash的扩张。目前他们在波士顿已有四家旅馆，纽约有三家，华盛顿特区有两家，今年还将在芝加哥和洛杉矶开辟新址。

旅馆业务的快速增长也符合Krash所宣扬的创业理念。“我们的住户不会满足于普通的前进速度，”菲尔解释道，“他们想到什么创意都会立刻去实现。

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fengsan

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