虽然医疗行业已经走在通往巨变的路上，但直到最近有一批仅凭一些看上去似乎可行的想法，就毅然决然地投身互联网医疗行业的人出现，才让我们真正意识到这个行业可能即将发生巨变。现在，每周都有很多创业公司进军医疗领域，宣称完成了几轮融资获得了数千万美元，或者一些大型医疗集团因为认识到了一些创业项目背后的价值平台，出其不意成为了其合作伙伴。

《Health IT&CIO》对这些创业公司的核心成员进行了交流，动脉网对其进行了编译整理，旨在通过这些医疗创业公司的幕后故事给创业者们带来一些启示。

1、Zeast Health：为用户提供个性化医疗决策

Zest Health公司的总部位于芝加哥，是一家以消费者为中心、致力于为其提供有效、性价比高的医疗决策的互联网医疗公司。其在2013年推出了个性化医疗保健服务APP——Zest's Smart Concierge，可为用户提供个性化的医疗决策信息。其经营理念是将医疗保健看作一种消费性的服务，这种消费者通过供应商提供的服务来更好地满足自己的需求的方式使双方都能获得更多的利益。

Zest Health 融资总览

Zest Health公司的APP开发团队由注册护士、福利专家、技术支持人员组成，他们计划继续筹措资金用以研发新功能以及扩大Zest Health的团队。

Zest Health公司负责人Ellis认为他们的成功的一部分原因应该归功于公司的思维灵活性。当一家公司只是单一地致力于做好一件事时，未必能运用综合的思维方式将其产品或服务扩展到整个行业里面去，因此其发展受到局限。而考虑长远的公司则会收购一些初创公司或其创意，实现内部发展的技术和解决方案的互操作性，并可整合成为更强大的实体。

2、DispatchHealth：看准行业痛点，实现医生到家服务

DispatchHealth成立于2013年，由一群有着行业创新经验的医疗界专业人士组成，旨在帮助患者和临床医生实现最佳的就医体验。该公司目前拥有25名员工。其创始人有着20多年的一线的医疗服务工作经验，亲身经历了当前医疗系统的耗时与低效，因此也就有了DispatchHealth 的诞生。其主营通过iPad等移动工具来把握医院墙外的医疗市场，为消费者提供医生出诊的服务。在八月初，该公司已经完成了种子轮融资，获得360万美元的投资。

DispatchHealth以其独特的视角，将其视线落在以下行业痛点上：37%的急诊室就诊都是不必要的；不必要的就诊费用每年总计达44亿美元；可避免的高级病房入院费用每年总计超过40亿美元；研究发现，医疗补助范围的扩大使急诊室的就诊量上升40%；目前基础医疗的医生短缺量达到50000人；380万的911交通工具是不必要。

DispatchHealth通过三个方面的努力解决了这些行业的痛点：

  1）提供高品质、便利的上门治疗服务，且能达到较优的效果；

  2）免去不必要的医院急诊治疗，减少就医费用；

  3）可以提高有风险的患者就医频率，避免不必要的周期急性护理；

DispatchHealth的首个消费者APP预计在11月上线，目前他们已与丹佛地铁区域一个管理1000多名居民的社区机构签订了合作协议。

3、Carecloud：重视客户体验，利用云技术提高医院工作效率

Carecloud公司位于佛罗里达州的迈阿密市，拥有约240名员工。其在依照ICD-10的条件下，提供基于云技术的、全面的电子病历及财务管理服务。（ICD-10是第10次修订本《疾病和有关健康问题的国际统计分类》）

Carecloud 融资总览

Carecloud方面认为，创业公司这个身份给予了他们一个特定的优势。由于不受一个大型传统的代码库和过时的技术所限制，他们可以快速创新和开发以用户为中心，赋予医疗实践中更优、更高效的工作流程。即使已经进入了扩张阶段，也有了很多机构在使用他们的服务，他们也将在一直保持着创新精神。

CareCloud认为客户的成功才是CareCloud成功的关键，所以他们正努力寻找着那些真的执着追求卓越的世界级客户体验，满怀激情、能够适应快速成长的公司工作节奏性的员工。

4、Procured Health：协助医院采购医疗设备，减少不必要开支

芝加哥的Procured Health公司早前获得了110万美元的种子轮融资，在2016年6月完成B轮融资后，该公司融资总额达到1510万美元。

Procured Health 融资总览

该公司开发出了在管理临床支出上设备采购问题的解决方案，最终达到使临床医师给予病人高质量治疗服务的目的。Procured Health公司创始人、CEO Hani Elias表示，该公司的起源可以追溯到他在一家医疗器械公司的担任顾问的工作经历，他看到了美国为产品价值最大化所做的努力，也看到了医院在医疗设备上的巨额浪费。

医院对医疗产品的支出总额每年约为1500亿美元，还会超支250亿美元。这之间的存在着巨大的浪费，而浪费的根本原因则是信息不对称。在以往，医疗行业信息都来源于销售代表，因此他们针对这一问题创造了解决方案，成为了医生们的信息来源。

Procured Health主要是提供数据及产品格局，为基础急性护理医院的设备选择做决策支持。去年8月，该公司发布了名为Pipeline Pro的最新网络平台，其背后的设想是，采用了医院的历史支出记录和支出数据，来挖掘那些并没有临床最佳实践效果的空间。

5、Everseat：开发APP合理利用医生工作时间间隙

位于巴尔的摩的Everseat公司开发了一个APP，旨在转变以往医生和患者的预约方式，可以有效的管理预约时间以此来改善医疗服务。

Everseat公司副总裁Tarsy先生在接受采访时谈到他们利用移动技术如何去解决这一问题及其可行性和独特性。他认为，不管是如何繁忙的医生，都会存在预约时间的间隙，这些时间间隙可能是由于有的患者临时取消了预约，而这种时间间隙对于患者及医生都是一种浪费。但是，如果可以在这种间隙时间内，迅速便捷地查找到附近有就诊需要的患者，就能提高医生的工作效率，也为患者提供了优先就诊的机会。

Everseat的创始人们正是注意到了这样一个亟待解决的问题，从而考虑以智能手机和云端软件作为解决方案来使医患供需能更加高效，于是创立了Everseat公司。

Everseat公司在2015年4月获得200多万美元的风险投资，截至目前，融资总额达到300多万美元。

Everseat 融资

6、Candescent Health：改善放射科工作流程

大多数医院放射科的条件都达到了几乎100%的数字化，因此波士顿的 Candescent Health公司将其目光落在改善医院最重要的科室之一的放射科的工作流程上。据其CEO Seidelmann介绍，这对于放射科的转型是至关重要的，因为它是一个涉及了很多病人和病种的巨大产业，并且放射科对患者的诊断及治疗效果，以及医院的经济收益都有重要的影响。

Candescent Health 融资

Seidelmann认为，医疗保健行业拥有很大的发展潜力，但缺乏有效的工具和信息来支撑其发展。Candescent在2015年10月与 Cleveland Clinic i达成合作协议，旨在通过提高质量标准、改善工作流程、利用其自身的RadPerform平台创建一个基于云计算的网络的、高效的、全国性的、放射科网络，以帮助医院传统的放射科室成功转型，实现真正的变革。

在未来的发展中，他们将致力于帮助放射医师们定量的提高急诊科的患者输出，以达到一个住院时间短、治疗费用低的价值最大化的医疗环境。

7、Healthfinch：减轻医生重复性工作负担

目前，在广泛推行EHR电子病历的过程中存在着一个问题，即医生们必须牺牲其宝贵的时间去做一些重复性的琐碎工作，比如简单的数据录入及病历管理。2011年，Healthfinch公司开始着手解决这个问题。截至目前，Healthfinch公司已经融资总计达1000多万美元。

Healthfinch 融资总览

该公司创始人、CEO Jonathan Baran博士毕业于威斯康星大学麦迪逊分校，他创业的灵感也来源于自己在博士阶段所做的项目。

Healthfinch所做的工作就是在EHR电子病历系统的顶级建立一个技术平台，可以自动执行常规的临床任务。

作为一个工程系出身，毫无临床背景的创业者，Baran在创业过程中面临了一系列的挑战。因为EHR系统还处于起步阶段，因此EHR数据集成是一个大难题。此外，因为其员工大多数都不是出身于医疗行业，在行业的间隔之间才有更多的创新空间。通常情况下，大家只会站在患者的角度上考虑问题，而做工程技术的人却可以站在人类最基本需求的宏观角度来考虑。目前已经有一些卫生系统、1800名医生在使用Healthfinch的技术平台，且获得了积极的反馈。

8、Smart scheduing：预测患者是否取消预约或不按时出现

Chris Mosess是Smart scheduing的创始人之一、CEO，曾是麻省理工大学神经科学专业的学生。他在2012年参加一次马拉松时与一位医生的谈话为后来创立Smart scheduing公司埋下了伏笔。那位医生说，在医院如果患者取消预约或未按时出现，医生们的收入也会因此减少，更糟的是，这种情况还可能让一些真正需要就诊的患者挂不上号。在他看来，这是在医疗行业亟待解决的一个问题。

 2014年，Smart Scheduling公司与其投资人athenahealth电子病历公司联手启动该项目，建立一个预测模型，利用电子病历公司的历史数据来测试模型，就可以算出哪些患者可能不会按时出现或取消预约，据此对工作进行调整。现在，算法预测的准确率达到了79％。截至目前，他们已经募集到了110万美元资金，拥有八名员工，其川普使用范围遍及12个国家、25个组织机构、600名医生。

在创业的过程中，Chris Mosess也遇到了一些艰难的挑战。比如一开始他们并不知道要遵循 HIPAA医疗电子交换法案，不过经历了一系列规范的流程化管理，现在Smart Scheduling已经被HIPAA兼容了。

9、CrowdMed：为疑难症患者提供专家会诊机会

CrowdMed公司位于旧金山，可为患有疑难症的患者提供费用低廉的大型专家会诊的机会。这对患者来说，是极为难得的机会。创始人、CEO Jared Heyman建立CrowdMed的灵感来源于她的妹妹在很艰难的医疗诊断条件下花费了三年的时间及六位数的治疗费用才获得了准确的诊断结果。根据以往的经验，他认为一群专家的智慧集合大于一名最聪明的专家，因此他希望CrowdMed能以一种大规模的、访问性高的方式发展。该公司目前拥有6名员工，并且已经募集到了300万美元的资金，均来自硅谷的风险投资基金。

CrowdMed的经营模式是基于技术和人力协同驱动以给出解决方案。患者在其网站上进行注册，上传检查结果并在线回答一些深入的问题，CrowdMed获取专家们的集体意见，经审核后合并成一个统一的答案，以此保证诊断结果的准确率。截至目前，他们已经解决了1300件医疗案例，准确率超过60%。据估算，他们为患者节省了40%的治疗费用。在未来的发展中，他们将开始尝试与医院合作。

10、构建社区化平台扭转医疗市场困境

Lucro公司由Martin风险投资公司投资，可以帮助医疗业的领导人在行业大群体中，有效地识别、比较、协作、评估解决方案，解决方案的供应商也可以更有效地达到客户对技术、产品和服务的要求。

谈到Lucro Marketplace的创立，创始人、CEO Bruce Brandes对医疗市场有3点看法。第一，医疗市场的对外销售过多，对内投入过少；第二，医疗企业创业们都是在寻求资金的目的都是用于扩大其销售团队；第三，医疗行业信息交流不对称。因此，Bruce Brandes希望以一种新的方式来扭转这种状况。Lucro Marketplace的工作内容主要分为发现、管理、协作、调整四个部分。

虽然还在早期起步阶段，但其已经取得了很大的进步。目前他们已经建立了一个由1000多家医院构成的用户网络。Lucro的网络可以自动的发现问题寻找解决方案、筛选方案、综合方案、规范化管理医疗机构系统的方案。在未来几个月，该公司的目标是构建出社区化的平台，使医疗人员可以能够高效率的参考执行。目前，他们并没有向医疗行业内的买卖双方收取任何费用，他们坚信，一旦社区化的平台建立起来后，将会有很多盈利的方式。

原文出处：beckershospitalreview.com