电商布局游戏，这是在玩哪门子游戏？
按道理说，电商布局游戏，这块业务并不能从真正意义上算作是电商：你听说过游戏厂商，你没听说过游戏电商吧。但是这个很简单的事情现在竟然复杂化了，随着淘宝、当当、京东纷纷布局游戏之后，国美、苏宁易购也开始玩游戏了。
不能不说，这是一件很扯的事情。
淘宝的布局：顺势而为
在众多的电商中，淘宝的游戏布局是最早的。今年6月，淘宝就开设了游戏交易频道（game.taobao.com）。当时平台一经推出，各方纷纷谩骂马云说违背了其不做游戏的诺言。事实上，我们现在来看，马云是打了个擦边球：在各家的平台中，唯独淘宝没有参与游戏的联运或者自制，其只是提供了一个平台而已。而从另一个角度考虑，马云只是把淘宝已经存在的大量的游戏点卡和等级角色归类而已，这也算不得上是做游戏。
事实上，大多数玩家都知道，在淘宝之前已经存在很多游戏交易平台，这类平台主要交易的对象不是点卡，而是角色装备等等，然后在用户的交易中收取一部分费用。这可以算是游戏领域的C2C了，而淘宝作为一个综合的C2C平台，不可能放过这块市场，早晚都得做。
当当、京东，或为流量变现
如果说淘宝做游戏是因为其本身就存在大量的游戏相关交易，那么在今年九月份先后上马的当当和京东则是为了流量变现而出招。京东作为B2C领域的老二，在刘强东大玩资本游戏的同时，其变现能力一度被外界质疑。众所周知，游戏是离钱最近的互联网领域。京东做游戏，很大程度上可以理解为变现，补贴家用。而当当，则明确表示，自己做的是“展示功能”——为其他游戏厂家卖广告的。
值得注意的是，京东和当当做游戏，很大程度上是不得已而为之————原因很简单，游戏会影响整个平牌的形象，而同时其二者的注册用户和流量都很少，而京东做游戏还缺乏支付宝的支撑（要知道支付宝的市场份额在在线支付领域达六成，京东是无法使用支付宝的）。从这一点上说，京东与当当如果真不赚钱，那么显然就是为了做面子工程，给投资人宽心罢了。
苏宁易购：瞎起哄干啥？
这里有一个很有意思的细节：京东的游戏属于POP部门，当当的游戏属于电子数字馆，其都属于公司的二级部门，而苏宁易购则直接成立了主管游戏的部门。显然，苏宁易购把游戏作为了一项重要工作来抓，但是问题在于苏宁易购做游戏你本身流量不大，而且也不缺钱（苏宁此前融资45亿元），你做游戏是为何呢？
当然，我们也不排除苏宁易购取代京东成为老二（那也得先把潜在的腾讯给搞定才行）的可能，但是这样的布局未免也太早了吧，难道是为了甩开国美？好吧，它赢了。
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