人大徐二明：互联网思维的六大迷失
中国人民大学商学院教授徐二明在硬件和制造业行业分会春季论坛上的演讲：
大家好，很高兴参加这样的活动，我也适合参加黑马，因为我长的比较黑。
今天要讲的题目是互联网下的制度创业思维。我承担国家311课题，主要是创业问题，我的（研究）领域是制度创业。在互联网背景下，我们的分会是硬件和制造，不是互联网。实际上在我的研究中，我没有跟踪硬件，我跟踪的是装备制造业，这里面应该有一些融合。
对互联网的认识，很多人有不同的说法，但是总的来讲，大家都认可数字化。在数字化前提下，现在讲大数据，有的人说大数据也是忽悠，无非就是把过去的说法变换一下，这个可以理解。在中国，很多人对一些概念说的不是很清楚，就是借来借去，是一个应景的东西。但不管怎么说，从经济学的角度来讲，你是互联网也好，你是制造业也好，我们关注的是效率，看的是投入产出，追究的是利润最大化。如果没有效率作为前提，其他的就没有基础。
在互联网上，还有一个层次就是互联网化。现在讲的很多。我们在开始认知的时候，对于一个概念是不清楚的，现在做了很多。这些概念认识到了互联网，而且和互联网进行接触。现在又出现互联网思维，无非是怎样用你的价值观看商业模式的问题。
互联网思维有六大迷失：风口猪还是放风筝？赶时髦还是有远见？脑袋大还是脚很大等等。这六个迷失缺什么？因为你创造一个新的事物，创造一个概念，不是纯粹商业模式的概念。只要商业模式好了就可以解决所有的问题。短期假定其他条件不变的情况下，是可以的。这六大迷失也是假定目前我们的环境是不变的。但实际上，这些问题要放在整个市场背景里面。
我们具体来讲，传统行业和电商行业之间的区别在什么地方？刚才讲了，我们有传统的行业，我们制造业是传统行业，互联网下的一些行业，比如说马云搞的，马化腾搞的，这些是电商行业，这之间的区别在什么地方？互相在做法上有什么区别？
有的行业本身就是服务业，比如说电信运营商。电信运营商本来就是做服务的，但是在互联网思维下，它也要发生变化。特别是国家给一些民营企业发了（虚拟运营商）牌照，直接对中国移动、中国联通、中国电信发生冲击，这三大运营商在传统意义上的垄断运营商是不是做好准备了？是不是完全按它的牌来出。因为你发了实体牌照，这几个牌照人家做的可能不是传统上的业务，不是云服务的业务，打的是别的牌。如果它们不能迎接这种挑战的话，会丢掉很大一块（市场），特别是服务业上。同一个行业游戏边界已经发生很大的变化。
什么是制度创业？市场由制度约束，根据外部的环境，就是你所承受的制度的规定怎么考虑去发展，这里面有可以创造出，比如说市场决定。市场决定，过去在计划经济下，我们强调的是计划，后来转型到市场经济，在转型的过程，但是在转型以后，我们要创造什么样的制度？什么样的制度更符合我们的市场游戏规则？这个时候就给企业带来了很多创业的机会。因为在制度的变化下，你会有一个很好的机会。找到制度的红利。过去人口红利，到现在的制度红利。人口红利比较好见，看得见摸得着，制度红利是什么？你完全改变一个制度，还是在制度过程中找到你的空间？
现在很多人提出制度创业的问题。前两天有一个美国学者，在观察发展中国家，特别是新兴国家（特别是中国）的一些现象，有一篇文章发表在国际顶尖杂志上。他研究的对象是非正式的企业。什么是非正式企业？无非是跟正式企业对应：正式企业是注册的，合法的，他认为非正式企业是没注册的，但也是合法的。没注册合法的概念是什么？就是不偷税漏税，在合法的空间下做生意。但是我听下来这个概念不是很清楚，因为这些都是归城管管的企业。天桥摆摊，城管一来就跑了。
对于创业的概念研究，我们考虑的是创造一个新的商业模式，创造一个新的企业。实际上在我们现实管理中，创业者找到制度中的制度洞，制度上还有缺陷。城管和摊贩的博弈，就是在制度漏洞，如果没有城管发展就比较大了，就变成正式的了，如果城管太强了，就不能成为企业。在这个过程中，到底要城管，还是要企业，你要老百姓富起来，还是让城管管的死一点，需要什么弥合。其实中国制度早看出来了，上有政策，下有对策。
潜规则实际上是对制度环境的一种补充。在互联网下，这种对策，这种潜规则，可能能发挥更多的作用，我想是积极作用，怎么解决这些问题，这是我们需要考虑的问题。
在制度创业中，需要对现有制度进行考虑。从机会认知到预期的制度约束，我们分了四个状态，制度的遵从者，制度的逃避者，制度的套利者，还有制度创业者，你是根据制度环境来考虑的。
在现实中是不是有这样的例子，有很多的例子。因为中国从80年代改革开放以来，我们在制度改革当中有很多的变化。比如说承包制，现在企业制度的改变，就造就了三元食品厂。过去不是根据制度创造企业，现在已经在做制度的标准了。新疆特变也是这样的情况，几次转制都抓住了，包括最后的上市，所以走到今天都是制度创业很好的例子。
我相信在整个发展过程中，无论你是用互联网的思维，还是在传统制造业都有新的制度的空间和可以使企业抓住这个空间，或者是跨界发展，或者在内部创业，无非就是怎么把创业的事做好，这可能就是我今天讲的基本的概念，谢谢大家。
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