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为什么都说初创团队不好招人

作者：刘磊 时间：2015-10-19 来源：TMTforum0

小公司招人难的问题，相信很多公司创始人都愁出了白头发。都说优秀的互联网人才先被BAT抢一遍，然后再被360、小米、搜狗、新浪等知名的二线互联网公司抢一遍，然后 再被各上市公司抢一遍，再被一些转型互联网的传统行业土豪公司抢一遍，再被拿到C轮、B轮、A轮的公司抢一遍，剩下的，终于轮到初创公司了。我们作为一家已经成立5年的小公司，也在不断的与这个难题作斗争。优秀的人才不愿意到小公司的原因，无非是以下几点：

1、待遇差。在大公司呆过的人才，来应聘小公司，一听待遇心里落差可想而知。

2、招牌不够亮。大家都喜欢在听起来高大上的公司呆着，给别人说起来有面子啊！可在小公司，真的找不到这种优越感。

3、办公环境不够酷。在大公司每天免费的下午茶、休息区、健身房、食堂……小公司啥也没有。

4、其他诸如有人觉得大公司流程规范好，能学到东西；大公司抗风险能力强，不会倒闭；大公司机遇多……不再赘叙。

虽然咱们创业公司面临着各种不利优势，但既然选择了创业这条路，就不怕和大公司PK抢人才。我们公司是这么干的：

1）在工作方式上，让大家有更自由的时间安排。7点-10点弹性上班，下午4点半就可以下班！我们相信互联网时代知识工作者一定会有更加自由、高效的工作方式，我们相信一家公司绝不会因为员工不加班就倒闭！

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（PS：其实真不愿意宣扬4点半下班这个概念，因为我一讲，等你下载了日事清的APP之后，可能就会吐槽：怪不得他们做的这么烂，因为4点半下班么。）

我们做的是效率软件，我希望团队里面的人都可以早日实现『高效率，慢生活』的Style：早起6点半跑步运动，不慌不忙吃早点，然后到公司工作，晚上可以早点陪家人，给自己充电的幸福生活。

2）在办公环境上，我们最大限度的提供好的环境。可能不够奢华，但尽可能让大家呆着感到舒服。我们公司HR养得小猫咪——宝宝，是只温顺的淘气小猫。

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（公司研发部，中午吃完饭，大家的午休模样……）

3）在团队里，确保每个人都知道自己所担负的职责是什么，团队对于他的期望是什么。这样他干活才有方向感，做出成绩才有成就感！

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这不是形式主义！作为公司创始人，你真的需要每个月花大量的时间去与伙伴们沟通，在他的职业生涯规划里，公司到底要提供哪些支持，才能帮助他成长为顶尖的人才。

4）我们也要知道，公司是一个平台，我们要让每个人都在这里得到成长。所以你必须知道大家在北京，到底有什么规划和打算。然后制定最有利于他和公司的双赢方案。

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（了解这些问题时，可不要拿着这张纸照本宣科的问，因为会让人觉得很别扭。最好的方式是：这些问题是内化在你脑子里的，找个安静的环境，请他边吃边聊。）

5）关于公司的福利制度。我们很穷，所以福利很少。但在帮助大家成长方面，我们会毫不犹豫的投入时间：每个人每个月有100元的买书报销费，每周四我们有『快补课堂』，团队成员做分享，大家互相学习。

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6）说一千道一万，最重要的还是待遇！在待遇上，我们提供绝不低于人才市场价值的薪资。对于大部分不适合担任公司合伙人的伙伴，按照正常的市场薪资即可。但对于小部分优秀的不可或缺的骨干成员，公司实行合伙人制度。假如你的市场薪资水平是18k，那么我们也给你18k！但可能是这样的发放方式：15k发现金，3k作为购买公司原始股的现金。我们公司拿到天使轮融资后的估值是1500万，那我们就按照500万的估值给你原始股。按照公司合伙人进入退出的机制约定好彼此的预期，以及假如不合适做合伙人，将来退股或者离职，直接按照约定协议退出即可。一般来讲，根据服务公司的年限，退出时公司会给予30%以上的溢价回购，底线是保证你的本金不赔。

以上是我们公司关于人才招聘和留任的一些探索实践总结，欢迎和大家交流学习。

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