对部分产品经理来说,他们不仅要做到管理产品,同时还要负责管理团队。而笔者在本文中也介绍了产品团队管理的核心——变得敏捷、信息透明、结果导向、明确的产品目标、探索产品的边界。产品经理在很多场景下,并不是独自工作,单打独斗的。很多时候,是以团队的形式在工作——产品经理们,相互合作,相互补足,共同完成产品的研发工作。在产品经理工作中,除非产品规模很小,或者处于早起阶段。否则,都应该组建产品团队来,支撑产...