对部分产品经理来说,他们不仅要做到管理产品,同时还要负责管理团队。而笔者在本文中也介绍了产品团队管理的核心——变得敏捷、信息透明、结果导向、明确的产品目标、探索产品的边界。产品经理在很多场景下,并不是独自工作,单打独斗的。很多时候,是以团队的形式在工作——产品经理们,相互合作,相互补足,共同完成产品的研发工作。在产品经理工作中,除非产品规模很小,或者处于早起阶段。否则,都应该组建产品团队来,支撑产...
越来越多的迹象表明,在当下这个时代里,如果你是一位产品经理,那么恭喜,你正迎来久违的黄金时代。人人都想做产品、人人都在做产品的日子里,产品经理的优劣,将直接决定产
近日谷歌风投的合伙人Ken Norton在知名科技博客TNW上发布文章,分享了产品经理到了一个新公司之后最先应该做的几件事情,文章如下: 你也许加入了一家小型的新创公司,或许在大公
真正顶尖的产品经理有几个硬性指标,这些指标不在于你是否会几样工具,是否会做交互设计,是否善于沟通交流总结等基础技能,如同打怪一样,这些技能只能保证你饿不死。任何智