对部分产品经理来说,他们不仅要做到管理产品,同时还要负责管理团队。而笔者在本文中也介绍了产品团队管理的核心——变得敏捷、信息透明、结果导向、明确的产品目标、探索产品的边界。产品经理在很多场景下,并不是独自工作,单打独斗的。很多时候,是以团队的形式在工作——产品经理们,相互合作,相互补足,共同完成产品的研发工作。在产品经理工作中,除非产品规模很小,或者处于早起阶段。否则,都应该组建产品团队来,支撑产...
以团队工作,最大的挑战就是追踪每个组员在一个项目上的明确进度。Peak是一个团队管理平台,它希望在不打扰任何人的情况下,完成每天工作任务追踪的工作。Peak来自安卓和iOS最美
偏方一:挖来的团队要打散 来自友盟 CEO 蒋凡: 在 2011 年年底的时候,我们有一块新业务要开展,当时也是希望能够尽快组建团队,就从另外一个公司里面挖了一个整体的团队过来,那
管理者常有这样的经历,当你开完一个会,急急忙忙赶去下一个会议时,某个同事突然拦下你,说有个重要问题需要解决。你这时最简单的回答当然是我回去考虑考虑,然后跑去开会。
从创业的角度而言,鉴于互联网行业的整体特征, 创业 方向及盈利预期的不确定性,再考虑到竞争环境变化、资金引入方式等特点,可以说,管理者对创业团队的组织和管理的结果,